Grok Bot 给产品经理（PM）

作者（官方产品经理）认为：PM 第一次可以拥有一支向自己汇报的团队（由 agent 组成）。

背景

• 产品经理的「公开秘密」是大多数 PM 其实不管人，而是跨设计、工程、数据、营销、客服推动目标；
• 作者在发布前几个月就在内部用 Grok Bot 做产品，有学习曲线，但上手后很有成就感。

几个 PM 用法

• 优先级 → 「注意力清单」：让总管 Bot 每小时看邮件、Slack、会议记录和日历，总结你正在关注的项目、状态和下一步，再用它过滤无关消息，或对比「说的优先级」和「实际精力投入」；
• 研究新产品机会：把客户访谈、会议转录、用户研究库、用量数据、工单等串起来分析；
• 以及自己动手发布软件等。

作者的 Bot 团队

• 总管：管日历、Slack、收件箱，唯一的通才，没变化时保持安静，负责注意力清单；
• 工程经理 Bot：不写代码，只负责把工作派给多个工程师 Bot（作者有 5 个）；
• 数据分析 Bot：连接数据仓库，作者用得最多，主要用图表汇报；
• 「PM Pete」：日常产品探索的搭档。

为什么不用一个 agent 包办

• 作者选择多个专业化的 Bot，而不是一个全知的 agent，并解释了这样做的取舍。

经验教训

• 给 agent 起名字、记忆分开：每个 Bot 有宽泛的使命，但只保留与自己工作相关的记忆。